Voorzitter,

Als ik mensen niet meer kan vertrouwen krijg ik een ongemakkelijk gevoel. Ik voel me niet meer prettig en heb de behoefte om actie te ondernemen om dit gevoel kwijt te raken.

Voorzitter, dit gevoel heb ik op dit moment. Nadat de nodige leesuren verstreken zijn ben ik van mening dat er nu actie moet komen om mij, en met mij de raad, van dit ongemakkelijke gevoel af te helpen.

Het bureau Integis heeft opdracht gekregen om onderzoek te doen en ons te rapporteren over de bevindingen. Het eindproduct is echter niet wat wij als raad van het rapport hadden verwacht. In eerste instantie was ik nogal verbolgen over de kwaliteit van het geleverde product, maar bij nader inzien denk ik dat wij als raad een verkeerd verwachtings-patroon voor ogen hadden. Levert een forensisch onderzoek wel een conclusie op? of moet een forensisch onderzoeker materiaal verzamelen en levert hij dat in bij de opdrachtgever (politie, college of raad) met de opmerking, dit heb ik gevonden, het is aan u om de conclusies te trekken en eventuele schuldigen aan te wijzen.

Als PSR kunnen wij ons niet vinden in uw standpunt dat u van mening bent dat de uitkomst van het rapport voor alle betrokkenen eerherstel betekent. Als wij het Integis rapport lezen dan kunnen wij niet anders constateren dan dat het duo list en bedrog woonachtig is in dit huis, informatie wordt niet gegeven als erom gevraagd wordt, procedures worden niet gevolgd. Wethouders worden keer op keer met hun rug tegen de muur gezet. Ambtenaren beslissen voor wethouders. Als je de geheime bijlagen leest dan huiver je helemaal.

En voorzitter, het gaat veel verder dan het Scheldekwartier. Een simpel voorbeeld. Er zijn duidelijke afspraken in dit huis gemaakt over termijnen m.b.t. het aanleveren van stukken voor raadsvergaderingen. Commissies in maart worden geschrapt omdat er geen stukken zijn, en in het presidium van 17 maart wordt er doodleuk vermeld dat er twee raadsstukken rechtstreeks op de raadsagenda worden gezet. Conclusie: men doet maar wat, en er schijnt niemand te zijn die er grip op heeft. Ook dit college niet, anders had men de stukken wel tegengehouden. Maar zie, ook de nieuwe wethouders staan met de rug tegen de muur, termijnen zijn verstreken terwijl deadlines gehaald moeten worden.

Voorzitter, dat is voor mij het punt waar wij nu voor staan. Integis heeft enorm veel materiaal gevonden en logisch geordend. Het is nu aan de raad om het geheel af te ronden.

Collega raadsleden, als wij nu de laatste stap niet durven te zetten dan kunnen wij in de toekomst nooit meer iemand vertrouwen. Het woord van een wethouder is dan niet meer wat het geweest is. Cijfers kunnen we niet meer vertrouwen, tenzij ieder rapport door de accountant getoetst is op rechtmatigheid en volledigheid. Door de raadsenquête in uitvoering te nemen ronden we het proces af en kunnen we er een punt achter zetten.

Voorzitter, nu de raadsenquête niet doorgaat, en ik durf die conclusie nu alvast te trekken, krijgen we de volgende situatie:
Het oude college is naar huis gestuurd
De ambtenaren zijn gerehabiliteerd

Hieruit kun je als burger de conclusie trekken dat het oude college fout is geweest. Dit is volgens ons een verkeerde conclusie. Als we het oude college niet horen, en niet de kans geven zich te verdedigen, dan trekken wij de conclusie , het dossier kennende, dat het oude college juist gehandeld heeft en dat wij als raad niet durven in te grijpen.

Voorzitter, ik benijd u niet, en dat geldt ook voor uw collega’s in het college. Een man een man, een woord een woord. Als je echter als leidinggevende niet meer kunt vertrouwen op je medewerkers loop je op drijfzand. Dat moet ook voor u een ongemakkelijk gevoel zijn.

Alex Achterhuis
Partij Souburg Ritthem